ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO

1.       Es desterrar la idea de que los emprendedores son personas extraordinarias que trabajan solas, es decir, que los emprendedores no nacen, simplemente se hacen, cualquier persona puede ser emprendedora, hay que sacar de la mentalidad  de los empresarios y trabajadores esa idea de que los emprendedores son persona brillantes y excelentes en todo.

2.    Ofrecen un conjunto de elementos individuales, como liderazgo, cultura, mercados de capitales y clientes, los cuales se combinan, permitiendo la aceleración de la creación y el fortalecimiento de nuevas empresas.

3.    El principal recurso humano con el que cuenta una empresa son: consultores, mentores, profesores, coaches y expertos.

4.    La primera es una red “abierta”, a través de la cual los emprendedores entran en contacto con clientes, proveedores y otros grupos de apoyo, y la segunda es una “cerrada” a la que transmiten sus ideas y preocupaciones en busca de asesoramiento.

5.    Los ecosistemas de emprendimiento permiten a los emprendedores desarrollar sus iniciativas empresariales de manera más rápida y a partir del feedback de las redes, validarlas, mejorarlas o rechazarlas.

6.    En el caso Coomeva los principales elementos mencionados, ellos quieren dar a entender por medio de su ejemplo que si es posible emprender, y también aclaran como hacerlo, explican tips de comportamiento, como se debe hacer, que competencias se deben tener etc… Lo que quieren lograr ellos por medio de su ejemplo es que las personas que lo leamos el documento tengamos claro hasta donde se puede llegar tan solo con las ganas de emprender, que así todo ya esté hecho por decirlo así, aun faltan cosas por corregir o por mejorar, todavía hay mucho por hacer en el mundo.

7.   

8.    Es la descomposición que empieza a tiene el cuerpo humano después de morir, es la descomposición que empieza a tener la piel y los órganos; pero entiendo que a química de la muerte es el título que se le da a la ida de proyecto que tuvieron estos dos jóvenes.

9.    ‘‘LaQuímica de la muerte’’ me aporta en mi vida la idea de que siempre se puede innovar, de que así las cosas ya este hechas podemos lograr mejorarlas.

10.  En los casos de José Alejandro Cortes Osorio presidente de Sociedades Bolívar, Gonzalo Restrepo López Presidente del éxito y Arturo de la Rosa y Álvaro Roa, Propietarios de Discos tango se evidencia claramente el buen ejemplo de un ecosistema exitoso, porque en los tres ejemplos se desarrolla lo que es necesario para construir un ecosistema exitoso, emplearon claramente los comportamientos necesarios, desarrollaron excelentemente la estructura y gracias a esos esfuerzos que realizaron y pasos que siguieron ahora sus empresas o compañías son claros ejemplos de éxito.

11. 

1. ¿Qué es la química de la muerte?
       a. Un libro
       b. Un producto

       c. Un ejemplo de emprendimiento

2. La clave para estimular a las empresas es
       a. Darles regalos
       b. desterrar la idea de que los emprendedores son personas extraordinarias                                                                       que trabajan solas
      c. El no hacer nada

3. El ejemplo de ecosistema de emprendimiento es de la empresa

       a. Leonisa
       b. Seguros Bolívar
       c. Coomeva

4. Que es el ecosistema de emprendimiento

       a. Un lugar donde se encuentran todos los emprendedores
       b. Es el conjunto de empresas o negocios que comparten intereses y se cuidan
       c. La flora y la fauna de un país

5. Cuantos tipos de redes tienen los ecosistemas

       a. 4

       b. 2

       c. 1

6. Cuales son tipos de redes que tienen los ecosistemas de emprendimiento

       a. Arriba y Abajo

       b. Abierta y Cerrada

       c. Ancha y Delgada

7. Cuantos tips de comportamiento nos brinda el documento para que una comunidad cree un ecosistema de emprendimiento

      a. 9

      b. 5

      c. 10

8. Uno de estos NO es un comportamiento descrito en el documento

      a. Contribuir al ecosistema

      b. Colaborar.

     c. Hacer el papel de pagador

9. Como se llaman los dos emprendedores que se mencionan en ‘‘Química de la muerte’’

      a. Felipe Escobar Y Andrés Martínez

      b. Andrés Escobar y Felipe Martínez

      c. Juan Valencia y Camilo Aristizabal

10. Que producto químico intentaron cambiar los emprendedores

      a. Acetato

      b. Alcohol

      c. Formol

             

PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACION EN COLOMBIA

A.

1.  SECTOR DE SERVICIOS: Se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas, lo cual significa una gama muy amplia de actividades que está en constante aumento. Esta heterogeneidad abarca desde el comercio más pequeño, hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no produce bienes, pero que es fundamental en una sociedad capitalista desarrollada.

2.  SECTOR DE MANUFACTURA: es el sector de la economía que transforma la materia prima, extraída o producida por el sector primario, en productos de consumo,¹ o en bienes de equipo, es decir, productos que serán utilizados en otros ámbitos del sector secundario.

3. SECTOR DE AGROINDUSTRIA: El sector aporta el 9% del PIB, sus ventas al exterior representan el 21% del valor de las exportaciones totales y genera el 19% del empleo a nivel nacional y el 66% en las zonas rurales. De los 10 principales productos no tradicionales de exportación, 7 pertenecen al sector. Para el periodo 2004-2009 el PIB sectorial creció 2.3% promedio real anual, alcanzando niveles de 3.9% en los años 2006 y 2007. El comportamiento favorable se explica, no sólo por el incremento de las ventas externas agrícolas (de US$3 mil millones en 2004 a US $6 mil millones en 2009), sino por la ampliación del mercado interno

B.

1. Ecopetrol
2. Bancolombia
3. Banco de Bogotá
4. Almacenes Éxito
5. Reficar
6. Positiva Compañía de Seguros
7. Empresas Públicas de Medellín
8. Seguros de Vida Suramericana
9. Cemento Argos:La compañía se convirtió el año pasado en sociedad holding de inversiones, con activos por $1.1 billones, representados, básicamente, en participación en empresas industriales, financieras y de seguros. El 80% de su portafolio está representado en acciones de las 8 cementeras que controla y, por lo tanto, sus resultados dependen de la gestión que ellas realicen en un entorno económico marcado por el deterioro de la construcción.
10.Nacional de Chocolates: La empresa líder en el sector de alimentos continúa desarrollando planes de expansión ($15.000 millones en planta de bombonería, un 40% de crecimiento en el renglón de golosinas) y creciendo en los mercados internacionales. Ello se traduce en mejores rendimientos para sus accionistas: en este año pagará dos dividendos: uno, ordinario, de $45.00 por acción y por mes y otro, extraordinario, de $24.00, en junio y diciembre.
11. Industrias Noel: Noel creció en ventas y en exportaciones en sus tres negocios básicos: galletería, cárnico y golosinas, en los cuales también continúa realizando inversiones nacionales y en el exterior. El dinamismo del mercado y sus estrategias de globalización, así se lo permiten. Sólo en galletería, participa con el 52% del mercado nacional y del 24% en la Comunidad Andina.
12. Tablemac: No sólo refinanció deudas con los acreedores financieros por $41.000 millones (7 años de plazo, con tres de gracia para abonos al capital) sino que recibió una capitalización por $25.010 millones y se acogió al acuerdo de reestructuración al amparo de la Ley 550. Mientras tanto, sus ventas crecieron el 17.5% y las exportaciones en un 21.3%, lo que ratifica que sí tiene futuro.
13.Triplex Pizano: Pizano, que también negocia un acuerdo con sus acreedores bajo la Ley 550, mejoró su balance y, de una pérdida operativa de $4.573 millones, en 1999, pasó a una utilidad operacional de $210 millones. Sus pérdidas netas también se redujeron de $38.924 millones, en el 99, a $18.406 millones, lo que indica que está en franca recuperación, a pesar de las condiciones del mercado.14. Coltejer: A pesar de las limitaciones de capital de trabajo, Coltejer mantuvo sus niveles de producción con reducción de costos y mayor productividad, lo que le permitió un aumento en ventas del 35.4% (consolidadas con Textiles Rionegro). Logró una utilidad bruta de $34.031 millones y redujo las pérdidas en la suma de $55.844 millones. La firma del acuerdo de refinanciación de deudas (Ley 550) le permite despejar su futuro en el mediano y largo plazo.15. Fabricato-Tejicóndor: La integración operativa de las dos compañías en varios de los procesos productivos, administrativos y de planeación, y el arreglo que lograron con sus acreedores, ya empezó a mostrar sus frutos, con el retorno de las utilidades. Aunque todavía presentan saldos acumulados en rojo que deben borrar, es importante que hayan retomado el camino y que mantengan la generación de empleo.16. Confecciones Colombia: Su vocación exportadora, la refinanciación de pasivos y el aumento de las ventas nacionales le están permitiendo soportar la tormenta y salir airosa. Por segundo año consecutivo registra ganancias operativas y una utilidad neta en el 2000, que le permite retomar la senda del crecimiento y visualizar el futuro con más tranquilidad.17. Industrias Estra: Esta compañía antioqueña cambió su rumbo de crecimiento, de la mano de la multinacional Rubbermaid. Los resultados y proyecciones saltan a la vista: no sólo ha incrementado sus líneas de producción y su participación de mercado, sino que incursionó en el renglón del vidrio refractario, importado de una de las plantas de Newell-Rubbermaid, en Estados Unidos.18. Imusa: La caída de las ventas en el mercado interno la pudo compensar con el incremento del 93% en las exportaciones, especialmente a Estados Unidos y Venezuela. En el 2000 exportó $22.300 millones, el 28% de sus ventas totales. Además, amplió la capacidad, con inversiones por $8.900 millones.19. Industrial & Commercial Bank of China (ICBC), País: China, Industria: Banca20. China Construction Bank, País: China, Industria: Banca21. JPMorgan Chase, País: EU, Industria: Banca22. General Electric, País: EU, Industria: Conglomerado23. Exxon Mobil, País: EU, Industria: Petróleo y Gas24. HSBC Holdings, País: Reino Unido, Industria: Banca25. Royal Dutch Shell, País: Holanda, Industria: Petróleo y Gas26. Agricultural Bank of China,País: China, Industria: Banca27. Berkshire Hathaway, País: Estados Unidos, Industria: Financiera diversificada28. PetroChina, País: China, Industria: Petróleo y Gas29. Bank of China, País: China, Industria: Banca30. Wells Fargo, País: Estados Unidos, Industria: Banca31. Chevron, Rank: 13, País: Estados Unidos, Industria: Petróleo y Gas32. Volkswagen Group, País: Alemania, Industria: Automotriz33. Apple, País: Estados Unidos, Industria: Cómputo34. Wal-Mart Stores, País: Estados Unidos, Industria: Retailing35. Gazprom, País: Russia, Industria: Petróleo y Gas36. BP, País: Reino Unido, Industria: Petróleo y Gas37. Citigroup, País: Estados Unidos, Industria: Banca38. Petrobras, País: Brasil, Industria: Petróleo y Gas39. BNP Paribas, País: Francia, Industria: Banca40. Total, País: France, Industria: Petróleo y Gas

C.

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PÚBLICA Y PRIVADA

DIFERENCIAS

SEMEJANZAS

La Administracion Privada se refiere estrictamente a la dirección y constituye una función interior dentro de la empresa, no una actividad exteriorizante hacia la clientela o el mercado. Simplemente, "administración" en administración privada es igual a "dirección"”. Es decir se encarga de las personas que laboran en la empresa u organización, sea dirigiendo o motivando al personal, resolviendo asperezas que se puedan presentar entre ellos y englobar el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo de trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeño posible de cada uno de sus miembros. Mientras que la Administración Pública es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.

Ambas clases de administraciones cuentan con mecanismos de conducción estratégica y de gestión, las cuales conciben elementos de planeación y de recurso humano, manejando estándares de eficiencia y eficacia que las llevan a optimizar su funcionamiento para lograr el fin para el cual fueron creadas. Es en este punto, donde cobran importancia aspectos como la misión, visión y planes de mejoramiento continúo, los cuales permiten estructurar y establecer la razón de ser de cada institución, su proyección a futuro, así como los mecanismos de autoevaluación de los procesos y procedimientos que se ejecutan al interior de cada organización.

D.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.

A.

En la etapa de Re flexibilización, que se define como la re adaptación hacia la flexibilidad, en la cual la organización se encuentra con su capacidad de innovación perdida con la introducción consciente de sistemas organizacionales flexibles.

B.

El comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la psicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras. Mientras que el desarrollo organizacional es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administración de la, con la asistencia de un consultor, facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluidas la acción y la investigación.

C.

Es la responsabilidad que tiene una persona por ser estrictamente cumplidor con su tarea laboral, es decir, siempre puntual, nunca faltar y ser el empleado siempre dispuesto a hacer su tarea, es sumamente transparente.

2.

A.   PLANEACION: Se tienen que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero; inclusive, medir el tiempo de oportunidad.

B.   ORGANIZACIÓN: en esta actividad es cuando más organizado se debe ser a la hora de administrar actividades, dinero o personal.

C.   DIRECCIÓN: se debe dirigir muy bien cada una de las actividades que realice en la empresa.

D.   CONTROL: debemos tener un control específico para manejar al dinero.

E.   MANEJO DE PERSONAL: se debe ser muy claro y específico a la hora de manejar personal, se debe ser bastante objetivo.

F.    JUSTICIA: se debe ser justo en el momento de tomar decisiones.

G.   LIDERAZGO: Debe motivar las actitudes y la vocería en su equipo de trabajo.

H.   EMPRENDIMIENTO: iniciar proyectos, identificar nuevas ideas.

I.      COORDINACIÓN: En el proceso administrativo se debe tener coordinación a la hora de dirigir procesos.

J.    ESTRATEGIAS: Se debe tener estrategias para saber siempre que hacer en el momento de direccionar una empresa-

3.

A.  En que se ha constituido el Desarrollo Organizacional y el comportamiento organizacional?
*se han constituido como instrumentos por excelencia para el cambio

B.  Como se origina el desarrollo organizacional?
*La historia del Desarrollo Organizacional es emergente en el sentido de que un número cada vez mayor de científicos de la conducta y practicantes se están basando en la investigación y en los descubrimientos del pasado

C.  Que es el desarrollo organizacional?
*Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional.

D.  En que se basa el diseño organizacional?
* Se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de la organización, donde los integrantes de la organización están conscientes de sus destinos, quienes desarrollan una nueva conciencia social

E.   Que es el clima organizacional?
* es el medio interno y la atmósfera psicológica particular de la organización

F.   Que es la cultura organizacional
* es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organización

G.  Que es el comportamiento organizacional
*organizacional es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones

H.  Como se manifiesta el aprendizaje en el individuo
* Es el cambio que se da en cualquier momento que modifica nuestro comportamiento, y que va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del tiempo.

I.   Diga dos principios básicos de la ética profesional de un administrador
*Independencia Y Responsabilidad

J.    Cuáles son las características del comportamiento del individual
 * Edad,  Género, Estado civil y  Antigüedad.-

K.  Nombre dos escalas del clima organizacional
* Espíritu e intimidad

L.   Que es organización
* es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente

M. Como cambiamos o re definimos la cultura organizacional
* El cambio no pasa solamente por cambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización por otros que sean más eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.

N.  Como se logra el cambio organizacional
*se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los demás, donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa, y que estas sirvan como reglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la organización

O.  Que es el desarrollo organizacional y el cambio
* El cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable. Es un proceso pro-activo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.

SENTIDO DE LA VIDA, MOTIVACION PERSONAL Y ETICA DEL EMPRENDEDOR

1. Considero que las decisiones tomadas por el empresario del holding de empresas fueron apresuradas, pues no tomo la suficiente precaución al contratar al empleado y lo único que le interesó en el momento fueron los resultados que estaba obteniendo con su llegada a la empresa; y al despedirlo se debe tener en cuenta las repercusiones que esta decisión podría traer a la empresa, por ello antes de despedirlo debe consultar con los demás miembros de la empresa.

2.
Pasión, Visión, capacidad de Aprendizaje, buscar lograr resultados, determinación y coraje, creatividad e innovación, persistencia, sentido de oportunidad, trabajo en equipo, autoestima, asertividad y organización.

3. Relacionando la pregunta con el primer punto; el emprendedor toma un comportamiento poco alentador para su empresa, aunque la tiene a ella como prioridad; debería centrarse un poco en lo que es conveniente para ella y no para él. 

NUEVA ADMINISTRACION

1. DEFINICIONES

A.  NIVEL ESTRATEGICO DE LA EMPRESA: Es la parte de la empresa encargada en la dirección de la misma, la encargada de planificar, coordinar entre otras; es la parte encargada de que todas las funciones de la empresa se cumplan a cabalidad.

B.      NIVEL TACTICO DE LA EMPRESA: Son los encargados de hacer cumplir las órdenes de los superiores de la empresa, manejando a los operarios, es la parte de la empresa que maneja pero a la vez es manejada.

C.      NIVEL OPERATIVO DE LA EMPRESA: Es la parte de la empresa encargada de lo que es la producción, fabricación de los productos que ofrece la misma.

2. MAPA MENTAL

3. PREGUNTAS

A.  ¿Cuál es la preocupación principal del enfoque clásico?
*Aumentar la productividad y el nivel de los productores
B. ¿Cuántos orígenes tiene el enfoque clásico?
*Cuenta con dos orígenes
C. ¿Cuáles son los orígenes clásicos de la administración?
* Crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa y  la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones
D. ¿Quiénes fueron los dos ingenieros que desarrollaron los trabajos pioneros sobre administración?
* Frederick Winslow Taylor Y Henri Fayol
E. ¿Cuantos periodos tuvo la obra de Taylor?
* dos

4. PARALELO

Me identifico plenamente con la teoría Z puesto que al estar relacionado con una empresa bien sea teniendo un cargo importante como por la parte gerencial o ya sea por el lado productivo de la misma, se debe tener en cuenta que si se tiene un trabajo es porque nos gusta y estamos satisfechos con el y no solo por el factor dinero o por necesidad. Al tener un trabajo debemos hacerlo nuestro, hacerlo ameno agradable y no por el contrario tedioso, aburrido, etc…

5. ENSAYO PORQUE SOMOS POBRES

Como se explica en el vídeo ‘’PORQUE LOS COLOMBIANOS SOMOS POBRES’’ siendo uno de los países más ricos en flora fauna y minerales, Colombia es uno de los países mas ‘’pobres’’ mentalmente del mundo  y es por esto que no surge como país;

 Comparándolo con Japón y Suiza siendo países tan pequeños como dos departamentos de Colombia; Japón es la segunda potencial mundial, creando computadores, celulares televisores carros motos entre otros, son los dueños de empresas como SONY, SUZUKI, KAWASAKI, HONDA, YAMAHA entre otras empresas, por otro lado Suiza es la mayor exportadora y fabricante de relojes en el mundo; el éxito de estas dos potencias aunque no tengan riquezas naturales se debe a la DISCIPLINA en su forma de vida, disciplina que es escasa en Colombia.

Se dice que en la repartición del mundo después de la Segunda guerra Mundial a Colombia le toco la venta de materia prima sin transformación, convirtiéndose así en país tercer mundista y colaborando para hacer a los demás países como Estados Unidos, Japón y suiza países desarrollados.

Así mismo se habla de que el narcotráfico tuvo una gran influencia en la pobreza puesto que se vendió la idea de ‘’el dinero fácil’’, por eso es que gran parte de los colombianos tiene en su mente la idea de que quiere invertir poco y ganar mucho, se quiere hacer un negocio y que ya muestre resultados, no se tiene paciencia, se cree que el éxito y el dinero se gana fácil.

Por esto es que en Colombia se es pobre, por su mentalidad, y esto solo cambiara cuando cada uno de los colombianos se dé cuenta del país tan grande y hermoso que se tiene, mejorando la educación y dejándose a un lado lo malo y empezando a ver lo bueno de país y de Colombia como sociedad.

DOCTRINA ADMINISTRATIVA

I. Conceptos

1. Fayol inicio su enfoque teniendo como referencia una empresa hullera y luego una empresa industrial y luego una empresa estatal y al administración pública.

2. Doctrina administrativa, teoría general de la administración, ciencia de la administración, teoría universalista y fayolismo nombres que caracteriza a esta doctrina.

3.  tratamiento contable de una póliza de crédito concedida a la sociedad y, en particular, al registro contable de las cantidades dispuestas.

II. Fundamentos de Fayol

1. Operaciones Técnicas: Relacionada con la producción de bienes y servicios de la empresa

2. Operaciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio

3. Operaciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia del capital

4. Operaciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservaciones

5. Operaciones de contabilidad: Relacionados con los inventarios,  los registros, los balances, los costos y las estadísticas

6. Operaciones Administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

III. Caso

1.     Operación de Servicios Generales: Son vitales en una empresa ya que lo necesita para tener una buena presentación y aseo frente al publico.

2.     Operación de publicidad: Una parte importante de la empresa, donde se muestra el nuevo producto.

3.     Operación de Transporte: La empresa la necesita puesto que el producto debe ser trasladado a diferentes sucursales

4.     Operación de Publicidad Y Producción: Donde diseña y crea el producto y la forma de ofrecerlo al publico

5.     Operación Mantenimiento: Es necesario tener una persona encargada de hacerle mantenimiento a las maquinas de producción de la empresa.

6.     Operación de Abogado: El abogado es parte fundamental en un negocio

IV. Acróstico

Administrar es preveer, controlar y organizar. Por medio
De determinadas directrices o parámetros.
Manteniendo siempre el orden y el control de los
Impuestos o capital manejados en la entidad.
No desperdiciando sino aprovechando las
Iniciativas brindadas por la
Sociedad empresarial,
Tratando siempre de cumplir las obligaciones y
Requisitos expedidos por la
Asociación de las cuales pueden ser
Comerciales,
Industriales y demás. Una empresa debe cumplir con la función de
Organizar, preveer, controlar cada uno de los
Negocios realizados en la empresa.

V. Preguntas

1.  ¿Que es doctrina?
*La doctrina se define como un conjunto de principios, enseñanzas o instrucciones de una escuela, que puede ser literaria, filosófica, de un sistema político o de dogmas de una religión

2.  ¿Cual es la diferencia entre doctrina y administración?
* La educación se persigue que el educando (la persona a educar) permanezca lo más superficial posible a los conocimientos acumulados y los analice; mientras que en la adoctrinación, el educando permanece dentro del cuerpo de conocimientos o creencias y absorbe sus enseñanzas.

3. Nombre 3 de los 14 principios administrativos
* Orden
*Equidad
*Estabilidad del personal

4.  Nombre 1 fundamento de la teoría de administración
* Operaciones financieras

5.  ¿Por qué hablamos de equidad y no de justicia?

* La justicia es la realización de los convenios establecidos. Pero los convenios no pueden prever todo; es necesario interpretarlos o suplir su insuficiencia.