A.
1. SECTOR DE SERVICIOS: Se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas
y a las empresas, lo cual significa una gama muy amplia de actividades que está
en constante aumento. Esta heterogeneidad abarca desde el comercio más pequeño,
hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no produce bienes, pero
que es fundamental en una sociedad capitalista desarrollada.
2. SECTOR DE MANUFACTURA: es el sector de la economía que transforma la materia
prima, extraída o producida por el sector
primario, en productos de consumo,1 o en bienes de equipo, es decir, productos que serán utilizados en otros ámbitos
del sector secundario.
3. SECTOR DE AGROINDUSTRIA: El sector
aporta el 9% del PIB, sus ventas al exterior representan el 21% del valor de
las exportaciones totales y genera el 19% del empleo a nivel nacional y el 66%
en las zonas rurales. De los 10 principales productos no tradicionales de
exportación, 7 pertenecen al sector. Para el periodo 2004-2009 el PIB sectorial
creció 2.3% promedio real anual, alcanzando niveles de 3.9% en los años 2006 y
2007. El comportamiento favorable se explica, no sólo por el incremento de las
ventas externas agrícolas (de US$3 mil millones en 2004 a US $6 mil millones en
2009), sino por la ampliación del mercado interno
B.
1. Ecopetrol
2. Bancolombia
3. Banco de Bogotá
4. Almacenes Éxito
5. Reficar
6. Positiva Compañía de Seguros
7. Empresas Públicas de Medellín
8. Seguros de Vida Suramericana
9. Cemento Argos:La compañía se convirtió el año pasado en sociedad holding de inversiones, con activos por $1.1 billones, representados, básicamente, en participación en empresas industriales, financieras y de seguros. El 80% de su portafolio está representado en acciones de las 8 cementeras que controla y, por lo tanto, sus resultados dependen de la gestión que ellas realicen en un entorno económico marcado por el deterioro de la construcción.
10.Nacional de Chocolates: La empresa líder en el sector de alimentos continúa desarrollando planes de expansión ($15.000 millones en planta de bombonería, un 40% de crecimiento en el renglón de golosinas) y creciendo en los mercados internacionales. Ello se traduce en mejores rendimientos para sus accionistas: en este año pagará dos dividendos: uno, ordinario, de $45.00 por acción y por mes y otro, extraordinario, de $24.00, en junio y diciembre.
11. Industrias Noel: Noel creció en ventas y en exportaciones en sus tres negocios básicos: galletería, cárnico y golosinas, en los cuales también continúa realizando inversiones nacionales y en el exterior. El dinamismo del mercado y sus estrategias de globalización, así se lo permiten. Sólo en galletería, participa con el 52% del mercado nacional y del 24% en la Comunidad Andina.
12. Tablemac: No sólo refinanció deudas con los acreedores financieros por $41.000 millones (7 años de plazo, con tres de gracia para abonos al capital) sino que recibió una capitalización por $25.010 millones y se acogió al acuerdo de reestructuración al amparo de la Ley 550. Mientras tanto, sus ventas crecieron el 17.5% y las exportaciones en un 21.3%, lo que ratifica que sí tiene futuro.
13.Triplex Pizano: Pizano, que también negocia un acuerdo con sus acreedores bajo la Ley 550, mejoró su balance y, de una pérdida operativa de $4.573 millones, en 1999, pasó a una utilidad operacional de $210 millones. Sus pérdidas netas también se redujeron de $38.924 millones, en el 99, a $18.406 millones, lo que indica que está en franca recuperación, a pesar de las condiciones del mercado.14. Coltejer: A pesar de las limitaciones de capital de trabajo, Coltejer mantuvo sus niveles de producción con reducción de costos y mayor productividad, lo que le permitió un aumento en ventas del 35.4% (consolidadas con Textiles Rionegro). Logró una utilidad bruta de $34.031 millones y redujo las pérdidas en la suma de $55.844 millones. La firma del acuerdo de refinanciación de deudas (Ley 550) le permite despejar su futuro en el mediano y largo plazo.15. Fabricato-Tejicóndor: La integración operativa de las dos compañías en varios de los procesos productivos, administrativos y de planeación, y el arreglo que lograron con sus acreedores, ya empezó a mostrar sus frutos, con el retorno de las utilidades. Aunque todavía presentan saldos acumulados en rojo que deben borrar, es importante que hayan retomado el camino y que mantengan la generación de empleo.16. Confecciones Colombia: Su vocación exportadora, la refinanciación de pasivos y el aumento de las ventas nacionales le están permitiendo soportar la tormenta y salir airosa. Por segundo año consecutivo registra ganancias operativas y una utilidad neta en el 2000, que le permite retomar la senda del crecimiento y visualizar el futuro con más tranquilidad.17. Industrias Estra: Esta compañía antioqueña cambió su rumbo de crecimiento, de la mano de la multinacional Rubbermaid. Los resultados y proyecciones saltan a la vista: no sólo ha incrementado sus líneas de producción y su participación de mercado, sino que incursionó en el renglón del vidrio refractario, importado de una de las plantas de Newell-Rubbermaid, en Estados Unidos.18. Imusa: La caída de las ventas en el mercado interno la pudo compensar con el incremento del 93% en las exportaciones, especialmente a Estados Unidos y Venezuela. En el 2000 exportó $22.300 millones, el 28% de sus ventas totales. Además, amplió la capacidad, con inversiones por $8.900 millones.19. Industrial & Commercial Bank of China (ICBC), País: China, Industria: Banca20. China Construction Bank, País: China, Industria: Banca21. JPMorgan Chase, País: EU, Industria: Banca22. General Electric, País: EU, Industria: Conglomerado23. Exxon Mobil, País: EU, Industria: Petróleo y Gas24. HSBC Holdings, País: Reino Unido, Industria: Banca25. Royal Dutch Shell, País: Holanda, Industria: Petróleo y Gas26. Agricultural Bank of China,País: China, Industria: Banca27. Berkshire Hathaway, País: Estados Unidos, Industria: Financiera diversificada28. PetroChina, País: China, Industria: Petróleo y Gas29. Bank of China, País: China, Industria: Banca30. Wells Fargo, País: Estados Unidos, Industria: Banca31. Chevron, Rank: 13, País: Estados Unidos, Industria: Petróleo y Gas32. Volkswagen Group, País: Alemania, Industria: Automotriz33. Apple, País: Estados Unidos, Industria: Cómputo34. Wal-Mart Stores, País: Estados Unidos, Industria: Retailing35. Gazprom, País: Russia, Industria: Petróleo y Gas36. BP, País: Reino Unido, Industria: Petróleo y Gas37. Citigroup, País: Estados Unidos, Industria: Banca38. Petrobras, País: Brasil, Industria: Petróleo y Gas39. BNP Paribas, País: Francia, Industria: Banca40. Total, País: France, Industria: Petróleo y Gas
1. Ecopetrol
2. Bancolombia
3. Banco de Bogotá
4. Almacenes Éxito
5. Reficar
6. Positiva Compañía de Seguros
7. Empresas Públicas de Medellín
8. Seguros de Vida Suramericana
9. Cemento Argos:La compañía se convirtió el año pasado en sociedad holding de inversiones, con activos por $1.1 billones, representados, básicamente, en participación en empresas industriales, financieras y de seguros. El 80% de su portafolio está representado en acciones de las 8 cementeras que controla y, por lo tanto, sus resultados dependen de la gestión que ellas realicen en un entorno económico marcado por el deterioro de la construcción.
10.Nacional de Chocolates: La empresa líder en el sector de alimentos continúa desarrollando planes de expansión ($15.000 millones en planta de bombonería, un 40% de crecimiento en el renglón de golosinas) y creciendo en los mercados internacionales. Ello se traduce en mejores rendimientos para sus accionistas: en este año pagará dos dividendos: uno, ordinario, de $45.00 por acción y por mes y otro, extraordinario, de $24.00, en junio y diciembre.
11. Industrias Noel: Noel creció en ventas y en exportaciones en sus tres negocios básicos: galletería, cárnico y golosinas, en los cuales también continúa realizando inversiones nacionales y en el exterior. El dinamismo del mercado y sus estrategias de globalización, así se lo permiten. Sólo en galletería, participa con el 52% del mercado nacional y del 24% en la Comunidad Andina.
12. Tablemac: No sólo refinanció deudas con los acreedores financieros por $41.000 millones (7 años de plazo, con tres de gracia para abonos al capital) sino que recibió una capitalización por $25.010 millones y se acogió al acuerdo de reestructuración al amparo de la Ley 550. Mientras tanto, sus ventas crecieron el 17.5% y las exportaciones en un 21.3%, lo que ratifica que sí tiene futuro.
13.Triplex Pizano: Pizano, que también negocia un acuerdo con sus acreedores bajo la Ley 550, mejoró su balance y, de una pérdida operativa de $4.573 millones, en 1999, pasó a una utilidad operacional de $210 millones. Sus pérdidas netas también se redujeron de $38.924 millones, en el 99, a $18.406 millones, lo que indica que está en franca recuperación, a pesar de las condiciones del mercado.14. Coltejer: A pesar de las limitaciones de capital de trabajo, Coltejer mantuvo sus niveles de producción con reducción de costos y mayor productividad, lo que le permitió un aumento en ventas del 35.4% (consolidadas con Textiles Rionegro). Logró una utilidad bruta de $34.031 millones y redujo las pérdidas en la suma de $55.844 millones. La firma del acuerdo de refinanciación de deudas (Ley 550) le permite despejar su futuro en el mediano y largo plazo.15. Fabricato-Tejicóndor: La integración operativa de las dos compañías en varios de los procesos productivos, administrativos y de planeación, y el arreglo que lograron con sus acreedores, ya empezó a mostrar sus frutos, con el retorno de las utilidades. Aunque todavía presentan saldos acumulados en rojo que deben borrar, es importante que hayan retomado el camino y que mantengan la generación de empleo.16. Confecciones Colombia: Su vocación exportadora, la refinanciación de pasivos y el aumento de las ventas nacionales le están permitiendo soportar la tormenta y salir airosa. Por segundo año consecutivo registra ganancias operativas y una utilidad neta en el 2000, que le permite retomar la senda del crecimiento y visualizar el futuro con más tranquilidad.17. Industrias Estra: Esta compañía antioqueña cambió su rumbo de crecimiento, de la mano de la multinacional Rubbermaid. Los resultados y proyecciones saltan a la vista: no sólo ha incrementado sus líneas de producción y su participación de mercado, sino que incursionó en el renglón del vidrio refractario, importado de una de las plantas de Newell-Rubbermaid, en Estados Unidos.18. Imusa: La caída de las ventas en el mercado interno la pudo compensar con el incremento del 93% en las exportaciones, especialmente a Estados Unidos y Venezuela. En el 2000 exportó $22.300 millones, el 28% de sus ventas totales. Además, amplió la capacidad, con inversiones por $8.900 millones.19. Industrial & Commercial Bank of China (ICBC), País: China, Industria: Banca20. China Construction Bank, País: China, Industria: Banca21. JPMorgan Chase, País: EU, Industria: Banca22. General Electric, País: EU, Industria: Conglomerado23. Exxon Mobil, País: EU, Industria: Petróleo y Gas24. HSBC Holdings, País: Reino Unido, Industria: Banca25. Royal Dutch Shell, País: Holanda, Industria: Petróleo y Gas26. Agricultural Bank of China,País: China, Industria: Banca27. Berkshire Hathaway, País: Estados Unidos, Industria: Financiera diversificada28. PetroChina, País: China, Industria: Petróleo y Gas29. Bank of China, País: China, Industria: Banca30. Wells Fargo, País: Estados Unidos, Industria: Banca31. Chevron, Rank: 13, País: Estados Unidos, Industria: Petróleo y Gas32. Volkswagen Group, País: Alemania, Industria: Automotriz33. Apple, País: Estados Unidos, Industria: Cómputo34. Wal-Mart Stores, País: Estados Unidos, Industria: Retailing35. Gazprom, País: Russia, Industria: Petróleo y Gas36. BP, País: Reino Unido, Industria: Petróleo y Gas37. Citigroup, País: Estados Unidos, Industria: Banca38. Petrobras, País: Brasil, Industria: Petróleo y Gas39. BNP Paribas, País: Francia, Industria: Banca40. Total, País: France, Industria: Petróleo y Gas
C.
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PÚBLICA
Y PRIVADA
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DIFERENCIAS
|
SEMEJANZAS
|
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La Administracion Privada se refiere estrictamente a la dirección y constituye una función
interior dentro de la empresa, no una actividad exteriorizante hacia la
clientela o el mercado. Simplemente, "administración" en
administración privada es igual a "dirección"”. Es decir se encarga
de las personas que laboran en la empresa u organización, sea dirigiendo o
motivando al personal, resolviendo asperezas que se puedan presentar entre
ellos y englobar el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo
de trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeño posible de cada uno de
sus miembros. Mientras que la Administración
Pública es
un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que
realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito
regional o local.
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Ambas
clases de administraciones cuentan con mecanismos de conducción estratégica y
de gestión, las cuales conciben elementos de planeación y de recurso humano,
manejando estándares de eficiencia y eficacia que las llevan a optimizar su
funcionamiento para lograr el fin para el cual fueron creadas. Es en este
punto, donde cobran importancia aspectos como la misión, visión y planes de
mejoramiento continúo, los cuales permiten estructurar y establecer la razón
de ser de cada institución, su proyección a futuro, así como los mecanismos
de autoevaluación de los procesos y procedimientos que se ejecutan al
interior de cada organización.
|
D.
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