VIGILANCIA TECNOLÓGICA
66. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las
organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la
Globalización y Competitividad.
La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o
más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de
objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr
beneficios de mutua conveniencia.
Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar
el escenario que nos rodea, para re-evaluar a enemigos, amigos y desconocidos,
buscando aquello que a nosotros nos conviene y que a ellos también les podría
convenir.
67. HERRAMIENTAS DE REDES SOCIALES
Si es importante ya que es un medio muy
efectivo para estar en constante comunicación, con la Asociación.
- Opiniones sobre el sector de actividad (expertos, usuarios)
- Publicaciones de interés (normativas, patentes, boletines)
A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución. Implica adecuarse a una presentación o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o ejecución.
Por su parte, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticas las actividades, consolidar la participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concreción del mismo.
La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de referencia para el otro.
Análisis de consumidores
Estrategia
“Estrategias de comercialización tradicionales
83. DISTRIBUCION
Los insumos son las materias primas. Los factores representan fuerza fisica humana y/o motriz que permite transformar a las materias primas / insumos en un producto.
Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto, el estudio se constituye en un proceso detallado como (mano de obra, materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades de distribución, comunicaciones, condiciones de vida, leyes y reglamentos, clima, acciones para evitar la contaminación del medio ambiente, apoyo, actitud de la comunidad, zonas francas).
Las materias primas no son inagotables, es decir, su consumo tiene un límite, pues estas no se reproducen. También se define como materia prima a todos los elementos que se incluyen en la fabricación de un bien o producto. La materia prima son los elementos que se transforman e incorporan en el producto final.
En el caso de una empresa, los estados financieros son toda la información financiera pertinente, presentada de una manera estructurada y en una forma fácil de entender. Por lo general incluyen cuatro estados financieros básicos, acompañados de una explicación y análisis.
68. VIGILANCIA
Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda,
captación, recolección, análisis y difusión de información pública estratégica
en el entorno de la organización así como del seguimiento y análisis del
entorno de las competencias. El motor de búsqueda de la plataforma puede ser
automatizado y consiste en una herramienta de rastreo y minado de información
digital.
La Vigilancia Tecnológica englobaría todo tipo de
documentación que pueda servir para el análisis y reflexión sobre estrategias
de gestión empresarial. Información que engloba desde:
· Ferias y Eventos
· Información de Competidores
· Noticias sobre el sector de actividad de la
organización
69. CARACTERÍSTICAS DE LA VIGILANCIA
El procesamiento de la información permite entender
mejor el entorno y reflexionar acerca de la dirección de las estrategias
organizacionales. Entre las ayudas que la Vigilancia Tecnológica puede reportar
a las organizaciones están:
· Conocer cambios de las tecnologías y cambios en los
mercados próximos a nuestro entorno.
· Reducción de riesgos de toma de decisiones, al
conocer mejor donde vamos a posicionarnos con nuestras estrategias.
· Conocer hacia donde avanzar, porque se podrán
conocer las nuevas necesidades de nuestros clientes.
· Llevar los esfuerzos organizacionales hacia nuevos
terrenos y tendencias clave del avance en todos los aspectos organizativos,
innovar hacia procesos productivos, productos, capital humano...
· Conocer la competencia, búsqueda de alianzas con
nuevos socios o asesoramiento de expertos.
· Proteger a el Software de la empresa de
cualquier Malware
70 .CLASIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA
No existe un único tipo de vigilancia. Son
numerosos los autores que han aportado al debate definiciones de vigilancia,
propuestas de modelos de gestión, instrumentos y experiencias; construyendo un
amplio marco teórico de la disciplina:
· Vigilancia estratégica
· Vigilancia activa o monitoring
· Vigilancia pasiva o scanning
· Inteligencia competitiva
· Previsión tecnológica
71 .ETAPAS DEL PROCESO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA
72. USO DE LAS HERRAMIENTAS GRATUITAS PARA LA VIGILANCIA
TECNOLOGICA
Proteger de cualquier virus o malware el software o
cuentas de la empresa, que sería catalogado como un “delito informático”, Pero
al ser gratuitas estas herramientas no Podrían llegar a ser tan eficaces a como
los son las pagas.
MARCO LÓGICO
73. OBJETIVO
GENERAL
Los objetivos generales en una investigación son las grandes pautas a
seguir dentro del proceso, que se quiere investigar, estudiar, demostrar o
conoce (lo que quiere llegar a ser en general).
74. PROBLEMA
Un problema es una determinada cuestión
o asunto que requiere de una solución. A nivel social, se trata de algún asunto
particular que, en el momento en que se solucione, aportará beneficios a la
sociedad (por ejemplo, lograr disminuir la tasa de pobreza de un país).
75. CARACTERISTICAS
DEL OBJETIVO DE UN PROYECTO
Características que debe tener
un Objetivo
Debe ser Específico: A que me
refiero con esto, me refiero a que debe ser claro en todos los aspectos. Debes
saber con exactitud el que, el donde, el cuando y todo lo relacionado.
Debe ser Medible: Me refiero a
que debes poder cuantificarlo, es decir, poder obtener datos numéricos de cómo
evoluciona o involuciona.
Debe ser Realizable: Es decir,
que lo puedas concretar. De nada sirve colocarse un objetivo inalcanzable, lo
único que lograríamos es decepcionarnos todo el tiempo. Para esto debes tener
en cuenta tus recursos y capacidades.
Debe ser Realista: Muchachos no
insistan, ¡¡No se puede volar como Super man!! No te coloques un objetivo de
estas caracterísitcas por favor!!
Limitable en Tiempo: Me remito
directamente a otro ejemplo en este punto. Objetivo: Voy a comprarme un
casa..... Debes decir cuándo?? En cuanto tiempo te la quieres comprar?
76. RESULTADOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO
Para lograr el objetivo especifico del proyecto se deben
llevar a cabo otros que se denominan Objetivos específicos, estos representan los
pasos que se han de realizar en el objetivo general.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
77. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
78. ESTUDIO DE MERCADOS
El estudio
de mercado consiste en una
iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la
viabilidad comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta
de 3 grandes análisis importantes:Análisis de la competencia
79 ANALISIS DE
COMPETITIVIDAD
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar
sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias, etc.). Su objetivo
final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran
la demanda no satisfecha de los consumidores.
80. OFERTA Y DEMANDA
*Oferta:Se define la oferta como aquella cantidad de bienes o
servicios que los productores están dispuestos a vender a los
distintos precios del mercado
*La demanda: se define como la cantidad y calidad
de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del
mercado por un consumidor (demanda individual) o por
el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento
determinado.
81. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN
Las estrategias de comercialización es
un factor importante en el mundo ya que es la actividad primordial y se realiza
cotidianamente en el comercio, comercializar es importante ya que los países
tienen una forma de elevar su economía y tener preferencias arancelarias y
tratados que puedan tener una ventajas competitiva.
Si su público es local y
se puede acceder a él a través de vías de comunicación más directas, entonces
una estrategia de comercialización tradicional (como anuncios impresos o la
distribución de folletos, tarjetas de presentación y mercancía promocional)
probablemente sería lo más conveniente para su empresa. “
82. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico consiste simplemente en
hacer un análisis del proceso de producción de un producto o servicio para la
realización de un proyecto de inversión.
Consiste en resolver las preguntas referente
a dónde, cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el
aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga
relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto
La distribución es un conjunto de actividades, que se realizan desde que el
producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el consumidor final, y que
tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto (bien o servicio) hasta el consumidor. La distribución comercial es responsable de que
aumente el valor tiempo y el valor lugar a un bien. Por ejemplo, una bebida
refrescante tiene un valor por su marca, imagen etc., la distribución comercial
aumenta el valor tiempo y valor lugar poniéndola a disposición del cliente en
el momento y lugar en que la necesita o desea comprarla.
84.
PROCESO DE PRODUCCION
El
proceso de producción es la cantidad de insumos y factores necesarios para
obtener un determinado producto y la forma en que dichos insumos y factores son
combinados.
85.
DISTRIBUCION DE AREAS Y ESPACIOS
Hace
referencia a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus
componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y
servicios al personal y clientes
teniendo en cuenta los procesos de comunicación de la empresa.
86. LOCALIZACION.
La localización es la determinación del lugar en el cual se halla una persona o una cosa. Los asistentes de la secretaría académica son los que se
encargarán de la localización de los alumnos.
Y también por localización se entiende a la delimitación y ubicación. Una vez que se logre determinar la
localización de su afección se podrá delinear un tratamiento.
87. MACRO Y MICRO
LOCALIZACION
* Micro
Localización: conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos,
identificación de actividades productivas, y determinación de centros de
desarrollo. Selección y re eliminación precisa de las áreas, también denominada
sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona.
* Macro
localización: Es el estudio de localización que tiene como propósito encontrar
la ubicación más ventajosa para el proyecto. Determinando sus características
físicas e indicadores socioeconómicos más relevantes.
88. PRODUCCION
La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo
tiempo la creación de valor, más específicamente es la capacidad de un factor
productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.
89. COSTOS DE
PRODUCCION
Los costos de producción son los gastos necesarios para
mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En
una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras
entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
90. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Son todos los costos que no están clasificados como
mano de obra directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta,
generales y de administración también se consideran frecuentemente como costos
indirectos, no forman parte de los costos indirectos de fabricación, ni son
costos del producto.
91. MATERIA PRIMA
Se denominan materias primas a la materia extraída de
la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que más tarde se
transformarán en bienes de consumo.
92. ESTUDIO AMBIENTAL
El estudio ambiental se centra principalmente en dos
temas: el análisis del impacto del proyecto sobre el medio ambiente (con el fin
de minimizar deterioros causados por el proyecto) y el análisis del efecto del
entorno sobre el proyecto. Busca identificar, cuantificar y valorar los
diversos impactos de un proyecto tanto en el corto plazo como en el largo
plazo, sobre el entorno
93. EVALUACION DE PROYECTOS
La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina
el establecimiento de cambios generados por un proyecto a
partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.1 Es
decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus
objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
En una evaluación de
proyectos siempre se produce información para
la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines,
además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos.
94. INVERSIONES
La
inversión hace referencia al empleo de capital en algún tipo de negocio con el objetivo de incrementarlo.
Dicho de otra manera, consiste en posponer al futuro un posible consumo en el
presente. Quien invierte sólo cede su posibilidad de consumo de hoy a cambio de
una adecuada compensación.
95.
ESTADOS FINANCIEROS
Los
estados financieros o estados contables los podemos definir como son un
registro formal de las actividades financieras de una empresa, persona o
entidad.
PENSAMIENTO
EMERGENTE
96.
PENSAMIENTO EMERGENTE
97.
ENSEÑAR A PENSAR
98.
PERSPECTIVAS DEL PENSAMIENTO EMERGENTE
99.
INNOVACION
La
innovación es cambio, desarrollo, transformación, progreso. Aplicada a la
empresa, es la modificación de uno o varios aspectos de la misma que tienen
como objetivo la creación de nuevos valores. El mundo es un entorno en
constante cambio, cambios sociales, tecnológicos, culturales, etc. La empresa
no es ajena a estos cambios debido a que su entorno (clientes, competidores,
proveedores) empuja a ello.
En el mundo contemporáneo, las empresas deben tener
claro que la ‘Innovación’, juega un papel importante en el posicionamiento y
crecimiento de las mismas; es por eso, que como empresario puedo aconsejar a
todos mis colegas, y decirles; que nuestras empresas deben estar en un continuo
proceso de innovación Para llegar a ella es necesario tener en cuenta 3
herramientas y/o pasos claves:
1.
Creatividad
2. Invención
3.
Innovación
 |
| 100. MODELO DEL PENSAMIENTO SISTEMÁTICO |
 |
| MODELO DEL PENSAMIENTO CRITICO (DIMENSIONES) |
.jpg)
MODELO
DEL PENSAMIENTO LATERAL
